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课时：14小时（2天）
教练与卓越领导
地点：深圳 时间：10月
主办单位:深圳市博迈企业顾问有限公司
像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练（Coaching）促使其组织建立高绩效、变革和学习的文化。EDS、克莱斯勒、霍尔曼米勒等许多其他公司正在培训其成千上万的经理人成为教练（Coach），甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助员工思考得更好、合作得更好。个人教练在纽约、伦敦、巴黎和东京正在帮助公司首席执行官、高管和中层经理挖掘他们个人的目标和志向，并做出更佳的商务决定。 《教练高手》，罗伯特·哈格洛夫（2000年） 【课程背景】
对于追求成功、快乐的领导者来说，开发教练式的领导力是不可或缺的。教练式的领导风格是一种陪伴、倾听、关注及激励，不向下属提供建议，而是支持对方自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。 教练式的领导者相信所有人都是完整的，都拥有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，下属能够自觉地确定解决问题的战略和对策，使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。 据2004年加拿大一份领先的会计专业杂志《CA杂志》报道，四大国际会计师事务所之一的普华永道自从1998年在全世界范围使用教练服务，据统计投资回报率(ROI)为6比1。曼切斯特咨询04年公布的调查数据指出教练产生了最大的实质性的商业结果有：提升的生产力(53%)，更高品质的工作成果(48%)，更强劲的组织优势(48%) ；另外软性的好处包括与上司有更良好的关系(77%)，提高的团队协助(67%)，更高的工作满意度(61%)。 美国屈指可数的经营情报R&D ROI Institute对教练的调查结果：“以企业职员为对象的教育方法中最有效的(ROI 1824%)技法”。 您想成为教练式的领导者么？您想体验教练技术所带来的激发人心的体验么？欢迎您参加依据国际教练联盟（ICF）11项教练能力及经典的GROW教练模型基础上所研发世界级的《教练与卓越领导》课程。
【课程目标】 理解教练式领导力的概念及价值，了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？ 学习教练式的沟通方式，营造信任、积极、和谐的团队环境； 掌握若干种核心教练技术，提升领导者辅导下属的能力，帮助下属快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。 体验和学习教练的核心能力——深层倾听和有力提问，提升领导者教练式沟通能力； 学习和理解人类4种不同的DISC行为类型，根据沟通对象的特点选择沟通的策略，构建更和谐的人际和工作关系； 学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效; 运用教练的方法，在解决个人重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。 【课程特点】 根据国际教练联合会ICF的11项教练能力及在经典的GROW教练模型基础上所发展出来的所研发的I-GROW教练模型进行设计。 针对企业高管及经理人的工作场景，提升经理人的教练式领导力。 讲师讲解的同时结合大量体验式学习，以学员的实际案例进行真实的现场教练演示、学员进行一对一教练练习、小组讨论等，在轻松愉快的学习过程帮助学员提升教练式领导力。 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>> |
