企业经营及战略推演沙盘

【课程对象】对象1：企业中层以上管理干部对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部对象3：有志于从事经营管理人员【课程背景】本课程推出后，在财富500强中，（90%以上的）公司都采用了该培训课程，全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训…… 现  状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……挑  战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。【课程目标】? 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；? 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；? 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转； ? 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；? 运用博弈理论增强企业竞争能力；? 学习全面预算计划管理能力；? 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；