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0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 【课程代码】FM13K05 【培训时间】2天
【开班时间】2013年6月21-22日 ； 2014年3月28日-29日
【课程特色】指标详实，数据丰富，贴近工作 【培训费用】3800元//人，食宿，交通费用自理
【课程对象】商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商老板 【课题收益】如何从过程上分析好数据、控制好库存
【延伸项目】项目推进、年度辅导、 库存监控 KPI系统、库存实操管理辅导、年度贴身库存监控
【课题内容】把握库存关键指标、实施动态控制、库存控制一个体系、库存健康五大指标、高效商品补货技巧、短平快的消化策略
【培训目标】随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；
一）商品数据管理基础
数据管理重要意义
商品数据体系搭建
服饰市场行业趋势
库存管理数字化趋势
二）库存静态管理五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标
1）库存总量是否达标，监控库存并预警
2）库存结构是否合理，调拨货品控制合理
3）货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
4）库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
5）系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
三）库存动态管理三大核心指标 —结合库存动态管理KPI指标
1）安全库存
2）警戒库存
3）滚动库存
