北京大学高级管理人员工商管理核心课程研修班

北京大学高级管理人员工商管理核心课程研修班

一、课程总览知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。二、课程特色1、获取系统、全面、先进的企业管理理论体系2、掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展3、开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力4、把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题5、利用北京大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机6、丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发7、拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源三、核心课程《商业模式变革与创新》 1、掌握商业模式的基本原理；2、解析商业模式设计路径与工具；3、提升商业模式优化的能力。

《现代市场营销管理》 1、营销策略组合；2、销售政策制定；3、营销组织管理；4、分销渠道的选择设计与维护。

《创新领导力修炼》 1、领导力模型；2、学习力与决断力；3、教导力与组织力；4、推行力与感召力。

《战略性人力资源管理》 1、人力资源管理的组织目标；2、人力资源管理的系统建设；3、人力资源管理的战略功能；4、人力资源管理的职能与模型。

《如何构建实用的人力资源管理体系》 1、工作分析与组织规划；2、薪酬福利体系设计；3、绩效管理实务；4、人才培养与发展；5、聘用与劳动关系操作技巧。

《资本运作与投融资管理》 1、战略与财务思维；2、战略投资分析；3、融资方案与实施；4、公司价值评估。

《管理经济学》 1、管理经济学导论；2、选择、风险和最优化；3、企业经营管理的直接；4、企业经济管理的需求分析；5、企业经济管理的需求分析；6、企业经营管理的供给；7、市场结构的分析；8、企业定价实践。

《企业危机管理》 1、危机的防范；2、危机的管理；3、经典案例解析

沙盘演练《企业经营管理决策》 1、系统运营管理；管理者与企业运营；2、企业系统效率的来源；3、企业实战模拟。

《企业战略管理》 1、培养战略思维理念；2、掌握战略谋划技能；3、加快战略应变速度；4、增强战略执行能力。

《博弈论与企业决策行为》 1、西方经济学导论；2、需求的基本理论；3、需求的弹性理论；4、供给理论；5、均衡的决定理论；6、博弈的含义及来源；7、现代博弈理论最经典的案例。

《高级财务管理》 1、财务战略五大法则；2、中长期计划战略；3、成长策略；4、预算编制与管理；……28、SWOT战略；29、六赢战略；30、财务管理的新趋势。 四、培养对象致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等高级管理人员，拥有5年以上管理经验者。五、研修安排1、上课地点：北京大学。2、招生人数：限60人，额满即止。3、学习方式：学制1年，每个月集中授课2天,共24天192学时。4、学习费用：学费30000元人民币/人（含听课、证书等费用）。六、报名流程1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。2、学校对《报名表》进行审核，向学员发出录取通知书。3、学员收到通知书后3天内将学费汇到北京大学账户。户名：北京大学；开户银行：建行北大南街支行；帐号：11001070400056006968；汇款用途：北京大学高级管理人员工商管理核心课程研修班（学员姓名）。4、学员报到时应持本人身份证复印件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，四张近期免冠彩色照片二寸。七、学业证书完成全部课程且学业合格者，颁发《北京大学高级管理人员工商管理核心课程研修班》结业证书。结业后凭证书优先参加研修班组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为北京大学校友，统一存档管理，参加北大有关社会、学术活动。开课时间：2012-7-28