邀请函：《企业如何进行SCM供应链管理》

　　邀请函：

　　《企业如何进行SCM供应链管理》

　　-----在危机中把握先机，决胜未来

　　时间：2012年9月22-23日

　　地点：中国   北京

　　主办：深圳市恒东研究中心  深圳市恒东企业管理咨询有限公司

　　【邀请对象】

　　物流、仓储、库存、生产、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业

　　【课程大纲与课程介绍】

　　第一节  供应链、供应链管理及其产生的背景

　　一、供应链的概念    二、供应链管理的概念    三、供应链管理产生的背景

　　1、全球竞争环境的变化   2、企业面临压力和挑战  3、传统管理模式存在弊端

　　4、供应链管理模式产生

　　第二节  供应链的结构与特征

　　一、供应链的类型

　　1、稳定的供应链和动态的供应链  2、平衡的供应链和倾斜的供应链     3、有效性供应链和反应性供应链

　　二、供应链的特征

　　1、复杂性        2、动态性        3、交叉性         4、面向用户需求

　　三、供应链流程分析

　　1、供应链流程的环节法分析          2、供应链流程的推拉法分析

　　第三节  供应链管理的基础知识

　　一、供应链管理的特点

　　1、与传统的管理方法相比较的特点     2、与物流管理相比较的特点

　　二、供应链管理要素及结构体系框架

　　三、集成化的供应链管理

　　1、集成化供应链管理理论模型        2、集成化供应链管理的实现

　　第四节供应链管理教学

　　一、供应链管理教学及其意义

　　二、供应链管理教学的内容体系

　　三、供应链管理学习与研究型教学

　　第二章 业务外包、可扩展企业与供应链管理战略

　　第一节供应链环境下的业务外包

　　一、业务外包的原因

　　二、业务外包的问题

　　三、业务外包的主要方式

　　四、全球范围的业务外包

　　第二节 供应链环境下的可扩展企业

　　一、可扩展企业的产生与定义

　　二、可扩展企业的理论模型

　　三、可扩展企业的目标与特征

　　四、可扩展企业的采购关系

　　五、可扩展企业的生产计划与控制

　　第三节供应链管理战略内容与实施要点

　　一、供应链管理战略的内容与要求

　　二、绿色供应链管理战略

　　三、供应链联盟战略

　　第一节供应链构建的体系框架

　　一、供应链管理的组织模型

　　二、供应链环境下生产运作与管理

　　三、供应链管理环境下的物流管理

　　四、基于供应链的信息支持系统

　　第二节供应链设计与供应链结构

　　一、供应链设计的原则               二、供应链设计与物流系统设计

　　三、供应链的结构模型                四、供应链结构中的企业角色

　　第三节 供应链设计的步骤与策略

　　一、供应链设计的步骤

　　1、分析核心企业的现状与所处的市场竞争环境         2、明确供应链设计的目标

　　3、分析组成供应链的各类资源要素                   3、提出供应链的设计框架

　　4、评价供应链设计方案的可行性                     5、调整新的供应链

　　6、检验已产生的供应链                             7、比较新旧供应链

　　8、完成供应链的运行

　　二、供应链设计的策略                              三、供应链设计案例分析

　　第一节 供应链战略合作伙伴关系

　　一、供应链合作伙伴关系的概念               二、建立供应链合作伙伴关系的意义

　　三、供应链合作关系的形成和制约因素

　　1、企业供应链五阶段   2、供应链合作伙伴关系的形成和发展

　　3、供应链合作关系的制约因素

　　第二节 供应链合作伙伴的选择

　　一、选择供应链合作伙伴的原则            二、供应链合作伙伴选择的方法

　　直观判断法；招标法；协商选择法；采购成本比较法；层次分析法；神经网络算法。

　　三、供应链合作伙伴选择的步骤            四、供应链合作伙伴的评价与选择

　　五、建立供应链合作伙伴关系需要注意的问题

　　第三节 供应链合作伙伴关系的改善

　　一、处理好供应链企业合作关系的若干问题     二、供应链企业合作的策略模式

　　三、供应商管理与客户关系管理

　　第一节  供应链物流及其管理战略

　　一、供应链管理环境下物流管理的特征       二、供应链物流管理战略

　　第二节  企业流入流出物流

　　一、供应链管理下的采购管理               二、供应链管理下的销售物流

　　三、供应链管理环境下的储运管理

　　1、传统库存控制存在的问题              2、供应链中的需求变异放大与库存

　　3、供应商管理库存（VMI）策略           4、供应链管理环境下的运输管理

　　第二节企业内部物流：供应链管理环境下的生产计划与控制

　　一、传统生产计划控制与供应链管理思想之间的差距

　　二、供应链管理下的生产计划控制的特点与方法

　　三、基于供应链的大批量定制生产与延迟制造

　　第六章  供应链信息管理

　　第一节 供应链信息管理

　　一、供应链中的信息构成           二、供应链中有效信息的特征

　　三、供应链中的信息流控制         四、供应链管理中的信息系统

　　第二节 供应链管理信息技术支撑体系

　　一、基于EDI的供应链信息组织与集成模式

　　二、基于INTERNET/INTRANET的供应链信息组织与集成模式

　　三、基于RFID的供应链信息组织与集成模式

　　第三节  电子化供应链管理

　　一、E供应链及其结构     二、E采购    三、E配送交付   四、E同步化供应链

　　第四节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式

　　一、传统供应链运作模式及其发展          二、电子供应链协同运作模式

　　三、基于网络中介的供应链动态运作模式

　　第七章 供应链管理方法

　　第一节  快速反应（QR）

　　一、 QR 的概念     二、QR 的产生背景    三、QR 的优点   四、QR 的实施步骤

　　第二节  有效客户反应（ECR）

　　一、ECR 的概念          二、ECR 的产生背景        三、ECR 系统的构建

　　1、营销技术   2、物流技术   3、信息技术    4、组织革新技术

　　企业内部革新技术 ；企业间的革新技术 ；成本会计的革新技术

　　第三节  协同规划、预测和连续补货（CPFR）

　　一、ECR 的概念      二、ECR 的产生背景       三、ECR 系统的构建

　　1、协同    2、规划    3、预测     4、补货

　　四、CPFR 的实施

　　1、CPFR 供应链的体系结构      2、CPFR 实施的框架和步骤

　　第八章 供应链的组织、运行与控制

　　第一节供应链管理的组织结构

　　一、供应链管理环境下企业业务流程的特征与业务流程重组

　　二、BPR对组织的要求

　　三、供应链企业物流管理组织形式的变化

　　主要包括：传统物流管理组织结构；简单功能集合的物流组织形式；物流功能独立的组织形式 ；一体化物流组织形式；从功能一体化向过程重构转移

　　四、业务流程重组的方法与应注意的主要问题

　　从整体上把握工作流程的重新设计；确定首要的企业流程重构的项目；分析和评价现行作业流程；选择合适的信息技术手段；设计和建立作业流程的原型系统；取得合作伙伴的支持和配合。

　　五、基于SCOR的供应链管理流程参考模型

　　第二节供应链执行管理系统

　　一、供应链管理的实施方式

　　二、供应链管理实施的核心内容

　　三、供应链执行管理系统模型

　　第三节供应链企业绩效评价与激励机制

　　一、供应链绩效评价概述                         二、供应链绩效评价特点

　　三、供应链绩效评价指标体系构成及建立           四、供应链企业激励机制

　　【讲师介绍】

　　陈老师

　　行业内知名专家

　　ITC采购与供应链管理资格认证全国项目讲师

　　英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

　　CSCMP英国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师

　　中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师

　　必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV，原法国国际检查局特聘讲师

　　深圳市物流与供应链管理协会特聘讲师

　　现任联想集团亚太供应链总监

　　曾任富士康集团中央物流处采购总监

　　曾任华为技术供应链战略总监

　　深圳市市场学会特聘讲师

　　曾服务培训项目：

　　联想集团、富士康集团、华为技术、HTC、TCL、康佳集团，创维等多家制造业。

　　参会程序

　　1  收费：人民币3880元/人，包含会务费、资料费、茶点费、中餐费，可代订酒店。

　　2 主办：深圳恒东研究中心  深圳市恒东企业管理咨询有限公司