广州华制5.12-13青岛精益生产(李铁华)

　　课程费用
　　个人票价  3200元
　　3人套票  8640元
　　5人套票  13600元
　　10人套票  25600元
　　15人套票  36000元
　　备注:所有价格均为实价,绝不打折销售.此费用不含食宿费用

　　一、【课程背景】
　　◆  管理流程复杂,从接单到出货周期过长,只能用大量的资金风险  为如下的
　　表现买单:
　　过程能力指数低下,质量、产量处于非安定化状态?
　　采购的不及时,过程不良造成的生产节奏紊乱?
　　订单变更、紧急插单频繁,工厂无法做出有效反应?
　　◆  少批量多品种、多批次的供给客户,而客户的交货周期越来越短,交付的
　　要求却越发严格?
　　◆  部门之间互相推诿,却无人为生产成本浪费买单?
　　◆  想改变目前的局面,做过改善但效果不好,实施起来千头万绪,不知该无何下手?
　　当您的企业面临如上困惑时,如何找到改善方向?如何运用价值流分析来识别生产中哪些是增值的活动,哪些是不增值的活动?如何通过改善方法消除或减少不增值的活动(浪费)?华制集团特设本课程即由此展开!

　　二、【华制介绍】
　　华制国际(Made In China International,以下简称MICI)是一家全球化的专业咨询培训机构,专注于为客户提供全方位的咨询培训解决方案.
　　MICI全球总部设在美国纽约,亚洲总部设在日本名古屋,在全球拥有美国格林集团、美国CCOE公司、LEANCOR(中国)公司、日本JMC株式会社等成员公司.全球共有680名正式员工.
　　MICI中国总部设在北京,并在上海、广州、天津、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都等城市设有分支机构.
　　MICI拥有国内首家精益管理研究院和强大的咨询顾问团队,专职顾问、讲师和研究人员超过100人,他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业、国际顶尖的咨询公司或着名商学院.MICI自主研发了中国管理系统、精益梦工厂等咨询产品,开发了标杆学习全球行、华制公开课、卓越班组建设等培训产品.迄今为止,MICI已为16000家企业提供了各种咨询服务和培训产品.

　　三、【课程目的】
　　本课程以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,全面梳理并剖解了日式精益生产的12大模块,并从精益核心要点到着眼点、实施点方面延展,系统剔除了在日式精益生产理解及实施的误区,以使企业准确注入精益价值观,从而提高效率、降低成本,进而提高综合竞争力.

　　四、【课程受益】
　　理解和学会使用价值流分析工具,有效识别价值和非增值活动;
　　充分认识在生产过程中会产生哪些浪费,掌握常用的流程改进手法和改善技巧,减少浪费,降低成本;革新观念,育成各级人员的精益生产意识(品质、客户、成本、现场、改善等精益观念)构建精益管理蓝图,提高管理安定化和活性化;活用系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的

　　五、【课程特色】
　　专业讲师深度剖析日式精益实战理论,系统规范,强调简单、实用、可操作,活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合

　　六、【课程对象】
　　制造业企业总经理、 副总经理、 生产及运营系统各级管理者

　　七、【讲师介绍】
　　李铁华
　　◆  清华大学特聘教授
　　◆  香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
　　◆  日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
　　◆  美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
　　◆  曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓
　　◆  拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施"十倍速"与"GMB"之路,取得了战略性突破.国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究.
　　◆  致力于生产管理的专业培训与辅导传播日式精益管理精髓,强调企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用
　　◆  培训过的代表性企业有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、广州白云集团、沪东中华造船、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、富士康精密等上百家企业

　　八、【课程大纲】