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0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 华精金贝高级DOE黑带项目应用培训班
学员上课须知：
请带来你认为工作中最难解决的问题，最好能够提供翔实的数据来上课最好，请把你的主要工艺过程的关键参数，需要优化的工艺过程告诉我们，我们现场提供实际解决方案！
DOE概论
试验设计基础
1、基本术语
因子（Factor）:可控因子、非可控因子
水平及处理(Level and Treatment)
试验单元
2、基本原则
重复试验:
随机化:
划分区组：
3、必要性
单因子轮换法缺点:
全因子试验法缺点:
试验设计优点：
4、类型
因子试验设计:
响应曲面：
混料设计:
稳健参数设计（田口参数设计） :
5、试验设计的策划与安排
部分实施因子设计:
筛选。
全因子试验设计:
全面分析。
响应曲面法或稳健参数法:
求最优设置。
6、试验设计的基本步骤及流程
计划阶段:
实施阶段:
分析阶段:
全因子试验设计
1什么是全因子试验设计
2 全因子DOE目标
3因子和水平组合(1)
4选择因子水平
5三因子全因子设计
课堂练习
用MINITAB创建全因子实验设计
Step 1第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
课堂练习
5、复制和随机
Step 1 第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
课堂练习
6、随机化-实验的保证
7、假设
分析全因子实验的假设
独立
独立性事项
独立性测试
测试独立性
正态性
正态测试(1)
正态测试(2)
正态假设测试的步骤
正态测试的图形化方法(1
正态性检验
等方差
等方差测试
等方差假设测试步骤
残差假设测试
正交设计的重要性
正交设计类型
8、主效应 和 交互效应
效应定义
构建实验
Step 1第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
课堂练习
9、实施全因子实验设计的步骤
o Step 1: 描述实际问题和实验目标
o Step 2: 描述因子和水平值
o Step 3: 决定适当的样本大小, 给定a and b 风险
o Step 4: 用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.
o Step 5: 实施实验
o Step 6: 全模型实验分析
o Step 7: 简化模型
o Step 8: 检查是否违反假设
o Step 9: 用图形分析决定保留项的最优设置
o Step 10: 计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)
o Step 11: 重复实验优化条件以验证结果
o Step 12: 最终报告
10、全因子案例研究
课堂练习
o 打开文件 : W3 2k 4 factor exercise.MTW.
o 最大化输出变量值
o 4 factors at 2 水平 each , 你使用 2k 方法
o 分组练习
o 按步骤执行 13 steps
o 准备报告
分组模拟飞机试验
11、模块回顾
部分因子试验设计
1、部分因子设计和筛选
模块目标
为什么要学习部分因子实验设计
什么是部分实验设计
实验设计思考
部分DOE术语
2、如何减少实验的次数
筛选DOE特点
筛选设计
需要筛选
高阶交互作用
隐藏的设计成本增长
课堂练习
3、混杂与实验设计分辨精度
实验步骤
23 设计第一步
第二步
第三步
第四步
为什么要选择ABC高阶交互项
其他混杂项
分辨度
24-1分辨度设计
分辨度表
MININTAB分辨度表
部分因子设计
部分设计标记方法
混杂设计练习
其他混杂设计练习
23-1立方图
24-1立方图
4、部分因子实验设计选择
设计选择什么
考虑经济性
图解说明
选择一个设计
4、用MINITAB进行部分因子和筛选实验设计
用MINITAB建立25-1部分因子设计第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
2K部分因子实验设计步骤
第一步：确定实际问题和实验目标
第二步：确定重要的因子数和水平数
第三步：决定适当的样本大小, 中心点个数，给定a and b 风险
第四步：用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.
第五步：实施实验
第六步：全模型实验分析
第七步：删减模型
第八步：检查是否违反假设检验
第九步：图形分析确定最佳设计
第十步：计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)
第十一步：创建预测方程
第十二步：通过复制的最佳条件验证结果
第十三步：最终报告
25-1因子实验练习
部分因子实验设计练习（1）
部分因子实验设计练习（2）
部分因子实验设计练习（3）
部分因子实验设计练习（4）
部分因子实验设计练习（5）
部分因子实验设计练习（6）
部分因子实验设计练习（7）
部分因子实验设计练习（8）
5、模块回顾
中心点试验设计
1、模块目标
2、为什么要学习中心点实验设计
3、什么是中心点
4、22案例研究
5、DOE方差分析
6、3D曲面图设定第一步
7、3D曲面图设定第二步
8、3D曲面图
9、中心点与曲线性
10、中心点代码化
11、23中心点代码化
12、设定22DOE中心点第一步
13、设定22DOE中心点第二步
14、增加中心点数据
15、注意中心点的安排
16、有中心点的方差分析
17、2K全因子加中心点实验设计13步骤：
第一步：确定实际问题和实验目标
第二步：确定重要的因子数和水平数
第三步：决定适当的样本大小, 给定a and b 风险
第四步：用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.
第五步：实施实验
第六步：全模型实验分析
第七步：删减模型
第八步：检查是否违反假设检验
第九步：图形分析确定最佳设计
第十步：计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)
第十一步：创建预测方程
第十二步：通过复制的最佳条件验证结果
第十三步：最终报告
18、中心点实验案例研究
19、中心点实验课程练习
20、模块回顾
区组试验设计
1、模块目标
2、为什么要学习区组化实验设计
3、什么是区组化
4、图形化23区组实验设计
5、区组化实验案例研究
6、为什么要区组化实验设计
7、用MINITAB进行22区组化试验设计第一步
8、用MINITAB进行22区组化试验设计第二步
9、区组化与混杂
10、2K全因子区组化实验设计14步骤：
第一步：
第二步：
第三步
第四步：Identify the Blocking Variable and determine the number of blocks确定区组变量，确定区组数。
第五步：
………………………………….
第十三步：
第十四步：
其他步骤同前13步骤，只有第四步为新增加的。
11、区组实验案例研究
12、区组加中心点案例研究
13、区组实验设计课程练习
14、模块回顾
响应曲面试验设计
1什么是响应曲面试验设计
2如何进行响应曲面试验设计
3响应曲面试验设计结果分析
4响应曲面试验设计案例研究
混料试验设计
1什么是混料试验设计
2如何进行混料试验设计
3混料试验设计结果分析
4混料试验设计案例研究
田口试验设计
1什么是田口试验设计
2如何进行田口试验设计
3田口试验设计结果分析
4田口试验设计案例研究
培训老师：国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)专家组
培训价格：电话咨询
认知程度
华夏精益六西格玛金贝思德是精益六西格玛领先机构，致力于将精益六西格玛应用于中国企业，开展黑带质量工程师和质量经理认证培训咨询有得天独厚的条件，有成功的精益六西格玛项目实施经验，期待与您的合作共同推进中国企业的精益六西格玛事业，您的参与是我们最大的心愿，不感赐教！
培训专家简介：
文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
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惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
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德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
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河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
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斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
山东圣阳电源 北京金佰利
安徽安凯汽车股份 大连西古管理咨询
宁波普瑞斯 广州保世高
广州沙玛特化工 珠海三威塑胶电子
新兴铸管集团 伊莱克斯（中国）有限公司
凤凰半导体 美泰玩具
中芯国际 苏州希捷
南通醋酸纤维 上海珀雳驰贸易
刘任翔：
六西格玛设计DFSS黑带大师
卓越精益六西格玛执行力专家
18年工作经验，12年管理咨询经验
David Liu 91年毕业于名牌大学，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术。
他是美国ASQ注册黑带CSSBB授权老师，担任ASQ六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责。
他是中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员。
他是是中国质量协会六西格玛黑带老师
他荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉
David 在企业就对包括IPD（集成式产品研发）进行了多年研究，近年来一直致力于六西格玛设计研究，特别对全球六西格玛设计最佳企业：通用电气GE的六西格玛设计策略和方法论进行了全面细致分析，在此基础上，总结出适合与不同规模的企业的研发六西格玛设计实施方法，融合了IPD和DFSS的优势。
David的成就得到了包括美国质量协会在内的众多领先机构的认同，David直接受邀参与了ASQ的六西格玛设计教材翻译和整体校核工作。David将研究成果直接应用到企业中，直接指导和参与了包括亚洲最大的啤酒麦芽企业-永顺泰麦芽集团（广东最大国企粤海集团下属）、通用电气GE的核心供应商创维永吉集团、中国领先的电子商务企业（女士内衣提供商）摩拉公司、台达电子集团等多家企业的研发、六西格玛暨DFSS项目工作。最近David先生受华为集团研究院邀请进行DFSS-topdown项目的指导工作。
最近3年的咨询客户包括近 多家国际500强企业：
博世西门子合资企业六西格玛设计培训、美国科勒集团研发中心DFSS六西格玛设计绿带培训、美国顶级安全品企业梅思安DFSS六西格玛全球培训及辅导（phase1及phase2）、德国格特拉特（福特合资）六西格玛黑带培训及辅导、美国斯贝尔（烟台）（全球建材龙头企业--六西格玛绿带培训及项目辅导）\美德维实伟克康茂（精益六西格玛绿带培训）\林奈克斯南京（精益六西格玛绿带培训）\上海思沛（精益六西格玛绿带培训）\ 思佳讯通讯技术（六西格玛黑带培训）\拜耳材料（精益六西格玛绿带培训）\施尔豪马汽车系统(昆山) （精益六西格玛绿带培训）\日本三洋集团（六西格玛绿带培训）\瑞奇包装有限公司(美国独资) （精益六西格玛现场培训）\ 威斯卡特工业有限公司（精益六西格玛绿带培训）\诺兰特移动通讯(北京) （六西格玛黑带培训）\通力电梯有限公司（全球最佳电梯企业--六西格玛黑带培训）\法国圣戈班集团(青岛) （全球汽车玻璃电子等500强企业--六西格玛绿带培训）\威旭(奔驰)电子(上海（全球500强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导）等.
最近3年的中国区客户包括:
华为集团（六西格玛设计培训及辅导）、江铃集团研发机构培训、广烟集团（精益六西格玛导入培训）、中国建筑材料集团（中国建筑材料龙头企业-进出口公司绿带项目辅导及培训）、太钢集团（黑带注册考试培训）、台湾知名企业-台达电子集团（东莞）（精益六西格玛黑带培训及辅导）\广州摩拉电子（领先内衣电子商务企业）（六西格玛QSS黑带培训及项目辅导，已经完成改进阶段）\大连环友屏蔽泵公司-原日本帝国屏蔽泵合资企业（行业领先企业-国家出资进行六西格玛项目）（六西格玛黑带2年系统培训及辅导，已经完成现场基础提升，效果明显）\东软集团（医疗-大连）（六西格玛工具培训）\浙江新杰克集团(缝纫机前三强) （六西格玛黑带培训及项目辅导，已经完成二期项目，节约1000多万）\广东最大国营企业粤海集团永顺泰麦芽集团及各分公司（全球啤酒麦芽前三强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导，六西格玛实施荣获广东国资委表彰，已经完成3期黑带项目及1期黑带设计项目，节约费用2000多万）\联想惠州基地（六西格玛工具培训）\新疆特变电工集团（特变电行业龙头企业-六西格玛工具培训）\青岛海尔（六西格玛项目培训）\中兴通讯（六西格玛工具培训）\台湾富士康（六西格玛工具培训）\万科（六西格玛工具培训）\鲁能（六西格玛工具及方法论培训）\招商银行（六西格玛工具及方法论培训）\通用电气GE指定生产商温州伟创永吉电气有限公司（六西格玛绿带\黑带培训）\昆山栾睎电机科技有限公司（六西格玛绿带培训）\广西玉柴集团（六西格玛DOE及工具培训）
咨询专长：
1、流程管理系列
冠军领导课程、绿带课程、制造业黑带DMAIC课程、服务业DMAIC课程、六西格玛设计课程、MBB系列课程（高级工具深入、软性管理技能、TTT）、LEAN 课程（制造业/服务业）、美国质量协会黑带注册培训课程。
2、改进工具系列
DOE、假设检验、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、离散数据分析技术、平衡积分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳风险管理/蒙特马罗模拟）、高级方差分析、SPC中级/高级技术、LEAN深入技术、Igrafx工作流建模技术等
授课特点：深入浅出、轻松幽默、条理清晰、有效互动、丰富的讲课经验、知识性强，让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的精益六西格玛管理方法。
辅导特点：及其认真负责，工作狂！丰富的项目辅导经验，非常擅于各个层面的沟通、正直，能有效化解项目实施中的负面效益，确保项目实施长期成功。
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