尚艺学院经营管理系列课程安排

广东尚艺职业培训学院2011年5月份课程安排表

　　1、利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

　　2、对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；

　　3、分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

　　4、对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

　　5、运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；

　　6、确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；

　　7、制定可供选择的发展战略及目标；

　　8、运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；

　　9、确定多元化和专业化战略决策；

　　10、制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

　　11、根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；

　　12、制定战略实施计划和监督控制措施；

　　13、设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。