：
：
：
：
：
：
：
：
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 《项目管理沙盘模拟实务》高级研修班
【开课地点】 深圳市华侨城海景酒店东翼楼五楼会议室
【开课时间】2011年4月8日－9日 (周五-周六)
【培训受众】企业中高层管理人员、项目管理人员及需掌握项目管理技术的员工
【培训讲师】郭威 首席讲师
【培训单位】 深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司
【课程收益】
了解项目管理的理念和知识领域
掌握项目管理的流程、工具、方法与技术
掌握实施项目变更管理的技巧与方法
掌握项目的范围管理、进度管理、成本管理与风险管理的方法
掌握量化的项目绩效管理工具
掌握项目管理中的软技能
用案例沙盘推演的方式立竿见影地掌握项目管理工具、方法与流程
【课程背景】
每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都为自己的项目操心，但总有这样的一些问题产生：
我们应该如何启动项目，有什么工具，有什么技巧？
项目经理在项目中的权力如何界定，如何授权？
我们的组织结构适合做项目管理的工作吗？如何调整？
领导和同事都讲做项目计划，但如何做计划，从什么地方入手？
客户对项目的进度非常关注，有没有一套行之有效的工具来做项目的时间管理？
公司关注项目的成本吗？我们如何做项目成本的估算和预算？
客户的需求总是不断的变化，有什么好方法和工具去控制项目中的变化？
公司是如何对项目的绩效进行考核的，有没有非常科学而量化的数据对项目进行实时的绩效反馈？
项目中的风险分析我们平时做得不多，如何开展项目的风险管理？
听说有一种神奇的风险管理工具，它可以非常量化地得出风险与项目成败的概率，它是如何应用的？
项目中的很多工作是与人打交道的，如何提升项目团队的凝聚力与执行力？
项目团队的发展离不开建设，有没有好的团队建设的工具以及解决冲突的技巧？
【培训方式】
以全景案例沙盘演练的工作坊形式进行（workshop）
理论导入 项目模拟 案例引导 课堂演练
情景模拟 现场练习 游戏启发 分组实践
【培训大纲】
第一天
第一单元：项目管理理论导入
课程启动：破冰
项目管理的起源与发展
国内外企业应用项目管理情况
什么是项目
项目特性和属性
项目管理的概念、
项目管理所需要的技能与方法
项目要考虑的领域
项目管理的五个过程
案例分析: 项目干系人分析
项目实战模拟：项目章程的制定与项目启动中所需考虑的因素分析
通过该实战，使得学员了解全面管理项目时所处的环境，认知项目中的约束、风险、假设等因素；同时认识到项目经理需要以目标作为导向，来实现项目成功的目标。
第二单元：项目启动
项目选择和项目章程的发布
项目章程的意义和模型
项目经理的任命
项目经理能力模型
项目干系人分析
项目选择的财务指标模型分析
项目选择的评分表模型
项目选择的专家判断方法
实战游戏：数据分析的德尔菲法
第三单元：项目计划
项目计划的过程
计划的作用和意义
计划制定的流程
工程项目范围规划
范围说明书的编制方法
范围定义
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
WBS制定的基本规则
工程项目SOW模版展示：一个工程分包合同的SOW
案例分析：一个交钥匙海外通讯工程延期四个半月开工的经验教训分析
实战模拟：制定ABC项目的WBS
第二天
制定项目进度计划
工程项目进度网络图所使用的网络技术：PDM、ADM、Gantt、PERT
关键路径方法CPM应用：最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、时差、自由时差等
关键路径的识别：正推法、逆推法
采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
实战训练：制定项目的进度计划
分析比较：网络图的优缺点分析
制定项目预算
项目估算和预算的区别
项目估算的基本方法介绍
自上而下方法，自下而上的方法，参数模型法
项目预算的S曲线法
项目成本绩效的香蕉曲线法
实战演练：制订项目的进度计划表
第四单元：项目的执行、控制与收尾阶段
项目变更管理
项目变更起源
变更管理的定义
变更管理系统和流程
案例分析：如何应对项目中的变更通过案例分析，使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因，项目经理如何去管理这些变更的因素，同时使得项目经理变更的不同处理方法的影响。
项目进度和成本控制
如何实现有效的进度控制
项目赶工的方法：快速跟进方法、加班、调整资源日历、增加资源、缩短关键路径等
挣值管理(EVM)的应用方法介绍：PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的计算方法
如何计算项目最终完工的预算
实战训练：项目进度、成本控制的绩效评估与分析及预测分析等
[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
