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九型人格与领导力课纲(定)

培训学校
上海企达企业管理咨询有限公司
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关键词语
人格,领导力
    
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
课程详情

  《九型人格与领导力》
  --团队打造的教练工具


  一、课程目的
  利用性格来配置人力,是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格?与什么样的性格的人共事能产生合力?形成默契,这是一件至关重要的事情,打造一个稳定且有效率的团队,我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导,了解了每个团队成员的性格,你就懂得了如何更好地与团队沟通?如何有效配置团队成员?发挥出每个团队成员的性格优势?如何调动不同性格成员的积极性?知人者:智,自知者:明,九型人格系统工具,是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。


  二、课程收益
  通过专业且系统的九型人格课程学习,将给参训者带来益处
  1、完整地掌握九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙;
  2、突破个人与团队发展瓶颈;
  3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能;
  4、利用九型人格开发自身的领导力,更好地打造团队。


  三、课程大纲
  第一部份:“九型人格”系统工具
  1、性格决定命运
  2、形成性格二大关键因素
  3、形成各种性格的早期环境特点分析
  4、九型人格体系发展与应用
  5、案例:九种性格与对应职场风格
  6、单亲家庭成长子女的性格特质表现
  7、案例:孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策


  第二部份:“九型人格”与领导力开发
  1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
  2、领导力本质
  3、领导力真谛
  4、九型人格与领导力发展
  5、案例:上、下级性格引发的冲突


  第三部份:九型人格系统工具
  1、每类性格7个显著特征
  2、各种性格的早期成长环境特点
  3、各类性格三大关系特征
  4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析
  5、各类性格易犯心理疾病分析与应对
  6、各类性格提升领导力的重要措施
  7、各类性格转移规律
  8、各类实证案例与典型人物案例分析
  9、性格访谈与性格测试


  第四部份:九型人格与团队打造
  1、高效团队的四个特征
  2、性格与团队成员匹配
  3、不同性格的激励方式
  4、不同性格的沟通方式
  5、不同性格表现的自制力
  6、不同性格的情绪反应方式
  7、案例:高效团队性格匹配与实操
  
  第五部分:九型人格与六顶思考帽工具
  1、六种心智因素
  2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯
  3、九型人格与六顶思考帽结合应用
  4、九型人格与九项修炼
  5、各类性格心态调适方式与应用
  6、案例:“身”与“灵”的发展规律(宇宙吸引力法则)
  7、案例:激发生命潜能--“拥抱今天”


  第六部分:九型人格现场答疑
  1、九型人格系统工具方面
  2、九型人格与人力资源开发方面
  3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
  4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
  5、各种人格的自我完善方式
  6、各种人格自我观察特征
  7、小组交流与性格交流实战演练


  说明:通过九型人格系统学习,我们可以应用和传播,但我们决不歧视任何一类性格,尊重人性,学会理解与包容,让每一类性格都能发挥其优势,都能得到社会的关爱!


  五、适用对象
  各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理、自主创业者及渴望了解自己及他人的有识之士


  六、培训费用
  2600元/位(共二天)


  七、培训时间及地点
  2011年12月9/10日    中国·江苏·苏州
  八、导师介绍:方光华


  企达管理咨询集团总裁,首席咨询师,兰州大学MBA/EMBA上海中心主任,
  国内知名商业领导力培训专家, 高级培训师。
  14年管理咨询的资深实战家
  企达管理咨询集团 总裁
  美国斯坦福大学海伦·帕玛亲传弟子(九型人格)
  兰州大学MBA/EMBA上海中心主任
  长期前往哈佛大学、德州大学、西点军校交流与学习
  美国GE克劳顿村领导力培训中心顾问
  美国密苏里大学EMBA
  德国莱比锡商学院访问学者
  上海市工商联合会理事
  上海市企业家协会理事


  主要著作:
  《领导力素质模型》、《九型人格与领导力》、《领导经营模式创新》、《领导商业模式创新》、《领导运营模式创新》、《领导组织运营模式创新》、《中国式5S管理》、《精益管理与财务运营》
  讲授课程:
  《西点领导力》、《九型人格与领导力》


  研究方向:
  中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式


  咨询案例:
  曾为财富500强企业提供经营体系咨询,如:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司等。还有为如:万香日化集团公司(上市公司)、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京经纬电器有限公司、宁波智发通信集团公司、德国BIG PACK公司等企业提供经营体系与流程咨询与服务。


  代表客户:
  工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

    
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