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构建稳健资金流管控系统 设计企业赢利模式，增强盈利能力，提升盈利品质 设计企业成本管控系统 打通资产运营脉络 完善企业信息分析系统 树立企业家正确理财观念 它是理念与实操相结合，用工具来指导 它是一套运营管控的逻辑系统 它运用目前最新的情景模拟训练 企业良性发展五大素 企业家存在主要财务问题 好财务在企业管理中的四大作用 思考：为什么盈利企业会破产、亏损企业得以持续运营？ 案例分析：秦池消失、巨人倒下、爱多隐退 企业资金管理中常见的八大问题 企业家必须树立正确的资金理念 企业资金的C2C循环模型 资金流控制利器――资金预算表编制 资金流管控六大举措 给企业家几点忠告 思考：我们企业采用哪种赢利策略？ 企业不盈利原因剖析 树立正确的盈利理念 盈利七大要素剖析及常见八大盈利模式 企业五种定价策略及五种定价方法 企业盈利目标界定及企业盈利控制 BEP模型在企业实践中的应用 给企业家几点忠告 思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？ 案例剖析：从财务层面看联想收购IBM PC事业部 树立正确的成本费用理念 企业成本结构的探讨 企业成本倍减5R之道 给企业家几点忠告 思考：企业资产结构与权益结构健康否？ 企业成果的三大杀手 账款形成成因及收款不力原因剖析 企业资产控制理念 企业账款品质管控四大要领及六项举措 企业存货的六大特性 企业存货管控四大原则及六大要领 给企业家几点忠告 思考：我们企业处理目前处于哪个阶段 树立正确制度管理理念 科治理结构四大特征 企业核心运营制度探讨 给企业家几点忠告 思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？ 企业家第三只眼睛－－报表体系 资产负债表解读 利润表解读 企业运营分析体系构建 给企业家几点忠告
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² 江西财经职业技术学院客座教授
² 中国培训热线特聘高级讲师
² 益策中国特聘讲师
² 美国特许财务管理师
² 高级会计师
² 皇家大学工商管理硕士
² 企业家赢利型财务管理推广第一人 |
曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。 曾服务的企业： 世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业 专著：
