招聘绩效薪酬培训班

 

     各企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

 

 

人力资源项目类[2010]9号

招生简章

 

主办单位：北京百朗教育发展有限公司  

 

支持单位：国家发改委培训中心

               中国企业联合会培训中心 

               中国企业文化研究会培训中心

 

企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升，从而实现公司效益最大化。而企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系，特别是在“新法”下劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。为此，北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网应众多企业要求，定于二零一零年一月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“招聘面试、绩效管理与薪酬设计高级培训班”。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

1．实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略

  2．人才招聘基本依据的科学确定

  3．人才招聘测试手段的科学选用

  4．人才招聘选择标准的科学确定

  5．面试中人才辨别技术及技巧

  6．如何评判评估用人的成本和风险

1．绩效管理的最新发展

2．绩效考评的目的和重要性

3．绩效考评与公司的发展策略的结合

4．绩效客观量化的基本方法

5．关键绩效指标设计的方法

6．战略型绩效管理——平衡计分卡

7．绩效目标分解与设定

8．绩效管理的工作程序

9．建立绩效管理系统的步骤

10．绩效评价(评估)的方法

11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法

12．绩效评价结果反馈面谈技术

13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效

  1．薪酬设计应注意的问题

2．薪酬的主要结构和作用

3．基本工资与绩效工资组合模式的设计

  （1）岗位工资设计操作步骤与方法

  （2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

   （3）知识工资设计操作步骤与方法

（4）高管人员的年薪设计      

4．各类不同人员的薪酬结构

（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

   （2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）

学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

周  潮  百朗教育特约培训师，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。曾服务过的部分客户：国际香料香精、唯新食品、国美电器、浙大阳光、野风集团、万香集团、江苏赛奥、新安化工、湖州供销总社、万鹏铝业、浙北大厦、国际旅才网、上海杨浦区人才广场等，同时也是华师大、上海社科院等多家HR认证机构的特聘讲师。

苏建伟  百朗教育特约培训师，法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司培训中心高级经济师，国家级资质的企业法律顾问，CCTV12法律频道特邀专家。 苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验。其授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作，曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形

式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间：每期前两天为报名截止日期

1．费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

证    书：请带上两张一寸彩色相片。

 

附件一：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一О年四月二十二日

 

 

 

附件一：

 

培训中心制表                                                        （此表复印有效）

会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对参会单位的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）

一、其他事项

（一）请发给我其他省份培训计划，以供选择。□

（二）我单位需要请老师到企业进行内训，请发给我内训需求表。□

（三）我单位需要管理咨询服务,参与会员制培训模式、清华大学总裁班、各种高层论坛等请及时与我联系。□

二、增值服务

（一）企业内训：贵单位本次派人参加培训后，即为我公司老客户，一年内请我公司授课专家到企业进行内训可减免2000元/天；2010年度累计报名30人，免费送企业内训一天；2010年度累计报名40人，免费送企业内训二天；2010年度累计报名50人以上，免费送员工培训教材200套；2010年度累计报名100人以上，免费送员工培训教材500套。□

（二）企业外派培训：2010年度累计报名20人，免费送青岛海尔考察班2人名额；2010年度累计报名35人，免费送上海大众、上海宝钢考察班3人名额。□

（三）奖励培训负责人：本期培训同时报名20人以上免费赠送：联想 ideapad S10 10英寸上网本（N270 1G 160G 无线 蓝牙 XP系统）蓝色。（符合条件，提前快递送达）□