上海世博生产成本压缩培训班

       1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；

       2．企业中层管理者，包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

 

 

生产管理类[2010]19号

招生简章

 

主办单位：北京百朗教育发展有限公司  

 

支持单位：国家发展改革委培训中心

               中国企业联合会培训中心 

               中国企业文化研究会培训中心

 

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。

绩效！绩效！绩效！生产管理部门只有将各项经营管理目标分解到各车间和班组，并通过有效的绩效考核才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理局面，最终实现成本压缩、效率提升、不良下降。

值上海2010年世博会召开之即，北京百朗教育发展有限公司决定举办“生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班”，为贯彻上海世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念和胡总书记考察时关于“举办世博会，不仅是上海的大事，也是全国的大事”的精神，研修班在学习之余集中组织两天一晚三次参观考察上海世博会的活动。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训。本课程将生产成本压缩与生产绩效考核有机融合在一起，为生产部门管理人员总结出一套工具化的成本压缩和绩效考核模式。

案例：苏州某企业总装车间流程的改善

问题：集结化生产的八个条件

  分析：通过ECRSI法则再造生产流程

1．案例：大连某企业的“零缺陷”制度

     问题：第一次就将正确的事做正确

     分析：自检与互检提升产品直通率

2．案例：设计缺陷导致制程高损耗成本

问题：设计开发时避免内建损失

分析：消除设计开发的善后工作

1．案例：某日资企业的“补料控制体系”

2．案例：珠海某企业削减呆滞料成本

1．案例：深圳某企业工作分析降低人工成本

2．案例：深圳某企业加班工时成本的削减

1．生产绩效制度KPI与CPI的结合运用

2．定性考核与定量考核的结合运用

3．关注生产体系中“短板”的考核

4．跨部门跨工序考核实施的疑难问题

5．KPI量化八步法在生产考核中的应用

6．生产部门绩效数据的统计和分析

7．生产绩效考核激励机制设计

1．KPI考核制度与成本控制指标结合

2．发现财务报表后的成本管理问题

3．健全预算、标准、实际成本分析制度

4．利用考核制度全面促进企业降本增效

5．通过降低成本实现企业与员工的“双赢”

学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

1.世界轴、主题馆、世博会演艺中心、世博中心、中国馆、意大利馆、日本馆、中国航空馆、万科馆、国家电网馆、沪上生态家、伦敦的零碳社区、大豆纤维制成的瑞士馆、“云中水滴”的世界气象馆等；

2.上海大众生产现场、宝钢集团企业文化、宝钢集团生产现场等上海优秀企业选择性参观。

王铁力  百朗教育特约培训师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。

周爱国  百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。

报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。

培训费1800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、世博会门票等），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

 

 

附件：报名回执表

 

北京百朗教育发展有限公司

二О一О年四月十三日