课程大纲 |
一、采购核心价值与采购系统设计 1、采购条款及与供应商关系策略 2、采购中的哲学管理理念 3、采购资源配置 4、采购流程的合理化设计 5、采购组织结构设计 6、采购成本说 7、采购中的成本影响因素分析 8、供应商报价的两种方式 9、供应商通常依据哪些要素进行报价 10. 案例分析
二、供应商选择与管理 1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系 2、供应商开发与认可程序 3、采购商业体系, 质量体系的构建 4、供应商选择与评价的考评因素 5、供应商商业,服务,质量审核要素 6、供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立 7、案例分析
三、批量生产中的供应商日常管理 1.合同管理 2.日常运作中的供应商监督与监控 3.供应商定期评估设计 4.供应商等级划分与双赢模式建立
四、采购管理效能评估 1、采购部门的数字化管理 2、采购人员的绩效评估 |