精益生产管理培训

目　　标

学习如何将企业不同的竞争战略转化为生 产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。

受训对象

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供 应厂商

课程大纲

一、精益生产系统
     现代生产组织系统的演变
     企业为什么要"精益化"
     精益生产系统的五大特征
     最佳精益实践
     工厂模拟："成批与流动"
 二、精益生产之基础
     消除7种浪费
     SS管理--工作场所安全、有序、干净
     直观管理--让所有员工对公司一目了然
     多功能的自我领导团队、教育与改善
     问题解决工具
 三、精益生产系统的实施
     精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
     生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
     价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
 四、流动单元设计--一个流
     如何根据需求计算机需求节拍
     工作内容，产品线平衡设计
     U型生产线与单件流
     工作线速度与需求波动应变
 五、物料运动及拉动系统
     准时物流系统
     持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
     过程中看板，消耗填充看板
     看板累计、集装和路张
     混流模式和平衡生产
 六、精益供应链管理
     物流策略与渠道选择
     精益供应链开发的重点
     供应链管理下的材料管理
 七、精益生产的实施战略与绩效度量
     精益生产实施策略与时间框架
     制造系统差距评估跟踪指标
     准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
     精益企业的标志-世界级度量

课程形式

- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习

课程期间

2天

名　　额

30人以内

开办周期

按需要开办

报读方法

参加公开课或组织内训