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深圳贝思德DOE培训大纲

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贝思德国际管理咨询集团
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深圳贝思德国际咨询管理集团,DOE培训
    
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课程详情

  现在你是否找到了改善的突破方法

  你对实验设计是否得心应手

  你在进行试验设计时是先筛选实验还是先全因子实验

  你过程改善的空间到底有多大如何做试验优化

  关键因子有多少个,你找到没有

  你的实验模型是否合理

  中国工厂管理专家,六西格玛黑带大师一一为您解答!!!!!!!!!!!

  一.实验设计基础

  1实验统计慨论

  2实验设计的四大原则

  3实验设计的基本模型

  4实验设计的分析方法

  二.实验设计方法

  1、什么是试验设计;

  2、试验设计的用途;

  3、试验设计的发展历史;

  4、试验设计的因素及水平;

  5、噪声因素与可控因素;

  6、输出变量;

  7、试验设计表;

  8、试验设计的类别及用途;

  9、试验设计的流程;

  10、试验设计的成功因子;

  11、DOE试验方案选定;

  12、试验设计输出的确定及测量;

  13、因子影响及交互影响;

  14、试验结果的分析;

  15、全因子试验设计;

  16、分部试验设计;

  17、优化试验设计;

  18、其他试验设计方法.

  三.实验设计案例研讨

  1每个学员收集三个以上实验设计问题

  2尽量有数据

  3分组研讨,在顾问师的指导下产生试验设计实际问题的解决方案

  培训费用:电话咨询

  培训讲师:

  文放怀

  中国企业联合会管理培训中心客座教授,6SIGMA黑带大师,6SIGMA专家,工厂管理专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国SixSigmaQualtec公司黑带培训,获得6SIGMA黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》.《品质成本推行实务》《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

  参考条件: 各级各类管理人员,生产.品质.工程工程师,主管,经理,总经理

  地点:深圳市南山区

    
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