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4006640084 4006640095 如何运用5S帮助企业经营现场
导言：
5S是为什么而实施的？实施5S管理，以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往，企业的经营者们都把经营的重心放在市场，却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业，应该把企业经营的重心转移到现场，提升企业现场经营的能力，为企业持久经营打下坚实的基础。5S，是经营现场的基础，是现场经营的方法论。
核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
中国企业与世界企业的距离
5S，拯救现场的方法论
整理——现场有多少浪费？
整顿——杜绝哪些浪费？
清扫——哪些浪费必须消失？
清洁——哪些浪费能做到一目了然？
素养——让杜绝浪费的行为与员工习惯融为一体
21世纪的经营重心——现场经营
培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。
培训时间：2天
培训大纲：
导言
学而不思则罔，思而不学则殆
一、中国企业与世界企业的差距
丰田的100万构想
GE的WORK OUT
沉寂的中国企业
中国企业与世界企业的差距
二、5S，拯救现场的方法论
东西方文化的差异
科学的方法论
现场，现代企业的运营中心
现场与经营
现场经营之屋
现场经营的三个阶段
现场经营的金科玉律
金科玉律的应用
三、整理——现场有多少浪费？
大竹耐一的7种浪费
中国企业的151种浪费
浪费的代价
浪费登记制度
四、整顿——杜绝哪些浪费？
哪些浪费可以带来增值？
哪些浪费不能带来增值？
增值浪费如何控制？
非增值浪费如何控制？
超出时间、地点、数量、质量之规定的就是浪费
现场的区域经营——定点、定时、定量、定质
五、清扫——哪些浪费必须消失？
1%的差异意味着什么？
六、清洁——哪些浪费能做到一目了然？
让问题看得出来
接触事实
可视管理的5M1E
可视管理的5S
公布标准
设计目标
七、素养——让杜绝浪费行为与员工习惯融为一体
“丰田”让我懂得——我的可以创造性地工作
我可以成为专家
不再嘲笑自己生产的产品
这可是我制造的
我的构想，我的价值
我的工作为什么重要？
八、21世纪的经营重心——现场经营
企业运营的二个轮子
现场力——帮助企业摆脱危机
营销力——帮助企业赢得市场
产品力——联结现场力与营销力的纽带，帮助企业树立良好的形象
三利合一，成就一个伟大的世界企业
课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场5S管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握现场管理的实施方法和技巧。?
本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。
参训对象
企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理
参训建议：
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。
主讲专家：高 鹏 老师
培训时间地点
2011年 6 月 11日—2011年 6 月 12日 北 京
培训费用
2800元/人（含培训费、资料费），住宿可统一安排，费用自理。
颁发证书
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师职业资格证书》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
