1、岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础，它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和( C )。
A.劳动报酬
B.劳动技巧
C.劳动环境
D.劳动能力
2、影响企业薪酬设定的因素很多，在外部因素中，包括( A )、当地生活水平、国家政策法规、劳动力市场状况等。
A.社会意识
B.社会薪酬平均水平
C.劳动力素质
D.失业率
3、重点团队分析法是培训需求分析信息收集的主要手段之一，这样的重点小组人员不宜太多，一般为( D )：
A.2-4 人
B.4-6 人
C.6-8 人
D.8-12 人
4、绩效考评的方法和方案，必须在实践当中不断进行改善和完整，而不是一成不变的，这个体现了绩效考评的( B )。
A.可行性原则
B.反馈原则
C.制度化原则
D.实用性原则
5、员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环
境和集会等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为( B )。
A.个人影响因素和组织影响因素
B.主观影响因素和客观性影响因素
C.心理影响因素和能力影响因素
D.管理影响因素和体制影响因素
6、下面的绩效考评因素中，不属于能力考核的因素是( C )。
A.创新能力
B.技能熟练程度
C.计划能力
D.经验阅历
7、工资调控，属于宏观经济策略，是对社会资源进行配置的主要手段之一，他包括两个方面的内容，即( D )。
A.最低生活标准和最低工资标准
B.工资水平预测预警和最低生活标准
C.工资水平预测预警和最低工资标准
D.工资导向政策和保护政策
8、发展和完善社会保障事业，解决失业保险、医疗保险、养老保险等方面，这是财政“转移支付”部分，它是国家的( D )措施。
A.稳定发展经济的
B.保护劳动者利益的
C.调控物价和收入关系的
D.收入平等化的
9、组织机能还要对不同层次、不同管理单元规定其任务、职责、权利以及沟通方式和协作方式等，这是企业组织无形的部分，我们称之为管理体制中的( B )。
A.体
B.制
C.机
D.治
10、如果我们要收集岗位信息，那么我们常用的方法有( A )。
A.调查表、座谈、现场考察
B.常规工作分析、典型工作分析
C.调查表、常规工作分析、典型工作分析
D.座谈、现场考察、典型工作分析传播
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11,一般来说,人员录用决策的策略主要有( ABE ).
(A)多重淘汰式 (B)补偿式
(C)择优录用式 (D)比较录用式
(E)综合式
12,关于入职培训,表述正确的有( ACE ).
(A)较少考虑新员工之间的个体差异
(B)使入职者具备合格员工的所有条件
(C)培训内容分为一般性培训和专业性培训
(D)培训活动中应强调员工对于公司的重要性
(E)让员工学习新的工作准则和有效的工作行为
13,进行需求分析所使用的面谈法包括( BCD )等具体操作方法.
(A)任务分析法 (B)集体会谈法
(C)团队分析法 (D)个人面谈法
(E)现场观察法
14,激励培训制度主要包括( ADE ).
(A)完善的岗位任职资格要求
(B)准确的岗位说明书和正确的岗位描述
(C)科学合理的培训考核制度
(D)公平竞争的晋升规定
(E)以能力和业绩为导向的分配原则
15,确定培训需求和培训对象的方法主要有( ABD ).
(A)绩效分析法 (B)工作任务分析法
(C)工作效率分析法 (D)组织分析法
(E)人员素质分析法
16,培训的直接成本包括( ABCDE ).
(A)培训材料 (B)培训设备
(C)培训师的师资费 (D)教室的租金
(E)学员的差旅费
17,在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有( BCD ).
(A)任务分析法 (B)目标比较法
(C)水平比较法 (D)横向比较法
(E)能力分析法
18,为了保证绩效考核的公正,公平性,企业人力资源管理<>部门应当确立( AD ).
(A)公司员工绩效评审系统
(B)公司考核指标的可衡量性与客观性系统
(C)公司考核标准体系的合理性系统
(D)公司员工的申诉系统
(E)公司绩效考核的反馈系统
19,结果导向的考评方法主要表现形式有( ABCD ).
(A)目标管理法 (B)绩效标准法
(C)直接指标法 (D)成绩记录法
(E)间接指标法
20,如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由( AE )组成.
(A)被考核者的直接上级 (B)被考核者本人
(C)被考核者的同事 (D)被考核者的下级
(E)企业的外部客户
